Ein gemeinsam definiertes Ziel. Alle ziehen an einem Strang, um dieses zu erreichen. Dieser Gedanke muss zu Beginn verankert werden und das Projektziel klar sein.

Jeder kennt die starken und die schwachen Züge des anderen. Sollte man Hilfe brauchen, so weiß man genau, wen man zu welchem Thema befragen kann.Ein respektvoller Umgang ist dabei unerlässlich.

Jeder darf seine Meinung frei und offen äußern – und kann dies auch von den KollegInnen erwarten. Auf diese Weise geht man proaktiv und präventiv gegen Auseinandersetzungen und Missverständnisse vor.

Einfache, schlanke Lösungen finden - so lautet die Devise - um bei minimalem Aufwand den größtmöglichen Nutzen zu erreichen.

Jedes Mitglied eines agil arbeitenden Teams sollte zeit- und ressourcenverschwendendes Parallelarbeiten (Multitasking) vermeiden und die eigenen Aufgaben im Fokus halten.

Jeder sollte offen gegenüber neuen Vorgehensweisen sein und nicht starr an einer festahlten - auch wenn diese agil ist. Stellt sich eine Methodik als unnützlich heraus, sollte man in der Lage sein das methodische Vorgehen bzw. die Taktik zu wechseln - genau wie bei einem Fußballspiel.

Damit ein agiles Team vernünftig arbeiten kann, sind digitale und analoge Werkzeuge nötig, die sie gemeinsam nutzen. Sie sind die Verbidnung zwischen den Einzelnen für das große Ganze. Sie erleichtern und strukturieren die Kollaboration. Ebenso bieten sie aber auch Raum für Kreativität.

Durch geeignete agile Werkzeuge, Kanban z. B., können Schnittstellen zwischen verschiedensten KollegInnen, Abteilungen, etc. aufgedeckt und entsprechend genutzt oder vermieden werden.

Nutzt man aufgedeckte Schnittstellen, so können sich ganz neue Möglichkeiten und Ideen für Unternehmen, ein Projekt, etc. ergeben. Passende Werkzeuge gibt es, wobei die Liste nicht erschöpft ist! Wer weiß, wie wir in ein paar Jahren arbeiten oder was der nächste Megatrend wird?

Diese klappt nur, wenn die richtigen Menschen, mit der richtigen Einstellung und den richtigen Fähigkeiten zusammentreffen und in einem agil ablaufenden Projekt zusammenarbeiten. Das sollte auch funktionieren, selbst wenn die Teammitglieder sich an verschiedenen Orten befinden (verteilte Teams).

Wichtig ist der Freiraum, Fehler machen und neue Dinge ausprobieren zu dürfen - dem Scheitern eine positive Seite abgewinnen. Auf diese Weise entwickelt man sich zu seinen eigenen Best Practice-Cases, welche auf ähnliche Situationen übertragbar sind. Das gilt nicht nur innerhalb agiler Teams, sondern auch im Umgang mit dem Kunden und vice versa.

Probiert man sich durch die Liste der Werkzeuge und hat seine eigenen Best Practices gefunden, so können sich diese als Standards etablieren und agilen Teams den Anfang sowie die Durchführung eines Projektes vereinfachen. Bis man eben wieder an eine bestimmte Grenze stößt und ein Umdenken gefordert wird.

Jeder handelt verantwortlich auf das Projektziel hin und organisiert dabei sich und seine Aufgaben selbst.